2009年，中国银监会制定印发了《中国银监会关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》，要求农村合作金融机构按照激励与约束相结合，业务发展与风险防控相结合、效果与公平相结合、短期利益与长期目标相结合的原则，建立健全科学、合理、有效的绩效考核和薪酬分配制度。我省很快创新并完善激励机制，希望能充分激发员工内在潜质，增强基础业务素质和服务能力，从根本上提高农村信用社的企业文化层次和内在竞争力，在激烈的竞争中有所发展。但现行激励机制存在的一些问题，需深入研究与落实。

一、现行激励机制存在的一些问题

1、激励机制内容单一，过于偏重物质激励。农村信用社的激励机制采用的是物质激励较多，而精神激励较少的一种激励形式。这种激励办法，对主要业务骨干和管理人员的心理需求激励不足，不能持久、有效地激发员工的积极性。

2、机构设置机关化、收入分配职务化。员工收入分配的确定依据基本上沿用了机关、公务员模式，主要依据是职务等级，难以真正体现个人贡献。

3、缺乏对员工职业生涯的系统规划。由于单一的行政级别驱使，农村信用社对员工的个人发展没有清晰的规划，导致员工缺乏足够的压力和动力，影响了员工积极性的发挥。

4、激励机制未充分体现农村信用社的经营要求。现行的激励机制缺少明确的激励目标，难以根据各类经营者的情况、贡献多少等来实施激励，不能体现按劳分配、以效益为目标的宗旨和激励的杠杆作用。

二、完善激励机制的相关建议

1.创新激励模式，丰富激励方式，把物质与精神激励相结合

在公正、客观的基础上，制定出一套切实可行的考核评价体系，以增强员工积极性为出发点，针对于不同的岗位职能，以不同侧重点对员工进行考核激励。在物质奖励的基础上重视精神奖励，将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中，依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式，以到达最好的激励效果。

2.细化考核标准，充分贯彻多劳多得的激励理念

在以各基层信用社为考核单位的前提下，针对基层员工的具体岗位职责，细化考核标准，将工作完成质量、具体贡献、个人业务量、实际工作效果等综合因素科学有效的结合，作为考核个人的重要指标，依据个人考核结果给予相应的奖励、惩罚，进行收入的二次分配，避免分配的平均化，落实贯彻多劳多得的激励理念，使员工自然形成竞争意识，变压力为动力，更好的发挥自身潜在才能，从根本上增强农村信用社的竞争力。

3.合理进行员工职业规划，树立正确的职业目标

坚持以人为本的原则，根据员工自身的特点和优势，合理有效的对员工进行职业规划，确立不同员工的不同发展方向，以发展方向为主线，从管理层面和技术层面对员工进行不同的区分，使员工能够充分的发挥自身特有的优势，提高工作效率。通过企业文化的建立，对员工的思想道德方向、集体意识和职业认同感进行引导，使员工能够明确方向，树立正确的职业目标，规范日常工作行为。

企业的激励机制不是一成不变的，随着经济的高速增长，个人对激励的方式和内容的需求也不断的变化，一个优秀的企业要在变革中不断改善激励机制，完善用人机制，才能充分调动员工的工作积极性，实现自身竞争力的提高，最终达到企业发展的目的。