尊敬的陈顾问，各位来宾和亲爱的xx化纤员工：

晚上好!

很高兴能在兔年来临前跟大家欢聚一堂。首先我要感谢今天到场的各位嘉宾，同时我也十分感谢全体员工一年来的辛勤奉献。也趁这个机会跟大家拜个早年，祝各位新年一切顺利，家庭安康。

过去的xx年，对化纤来说是不平常的一年！

xx化纤曾经拥有辉煌的历史，我常听说，是xx人塑造了中国的化纤业，是化纤人开启了xx腾龙集团的光辉历程。然而，因缘际会，今天的xx化纤面临着日益激烈的行业竞争，以及强势的上游加上疲软下游的双重压力。化纤人忧虑，甚至担心，但更多的是期待的心情，期待可以为振兴企业尽一份力，期待着大家同心合力，共创辉煌。

可以很高兴的告诉大家的是：在你们的努力下，在兄弟企业的支持下，我们xx化纤在xx年终于扭亏为盈，实现了zz亿的收入，创造了z亿的现金流。我们xx人取得了振兴路上的第一步胜利。

在xx年，我们克服资金和技术上的困难，在短短的一个半月内重开短纤。财务部灵活运作，保证了资金的周转；管理部配合现场迅速地重组团队，采购，物流有力地保证了原物料的供应及运输；业务部门迅速的打开了市场；短纤部克服重重难关，按时按质地开车成功，每一步都凝聚了我们xx人的汗水和自强不息的精神。

xx年，我们进一步充实了技术队伍，引进核心技术岗位，狠抓质量，力图重振xx化纤的品牌。我们调动力量，盘活资产，救活、维修闲置的设备，实现长纤x%，短纤x%的开工率，有效的降低了单位产品的制造成本，扩大了我们的市场占有率。我们积极拓展外销，充分利用xx集团在国际上的良好声誉，单单十二月，外销团队就取得短纤订单量x吨，低熔棉x吨的骄人成绩。我们还确立了业务团队的激励机制，鼓励业务员努力争取，在市场上灵活机动，既为公司创造效益，也能分享努力创造的成果。

我们通过议标竞标，引进了更有实力的运输商，既降低了我们的物流费用，也提升了对客户的送货准时率。采购部门也严格按公司要求作业，努力降低了包材费用和严格控制了各项材料的成本。各生产部门自然也努力争先，假捻部首次达到了aa率x%以上，而制丝部也取得了环吹改造的初步效果，正认真总结经验和评估结果，为进一步的改善而规划。纸管回收率，废丝率等也有了大幅的改善。

xx年，我们xx化纤会在振兴之路上继续大步前进：

我们要强化管理，进一步强化业务管理，确保产销两旺。

我们要进一步深挖潜力，改善我们的产品结构，多生产细旦产品，提高高附加值产品的比例。

我们要引入kpi管理，提升现场的效率，进一部降低我们的能耗，损耗和其他制造成本。

我们要探索新产品的开发营销之路，进一步提升公司的赢利能力。

xx年，我们给自己定下了实现净利润x亿的目标。我们知道这是一个艰巨的任务。我们知道要实现这个目标，需要每一位xx化纤人的尽忠职守，克勤克俭，努力奋斗。但我们相信，在公司董事会的正确领导下，在关联企业的大力支持下，在每位化纤人的努力之下，我们会不停的取得进步，实现xx化纤的复兴！

新年之际，百事图新，今天就让我再一次感谢各位在xx年的艰苦努力，我也趁这个机会，感谢化纤决策委员会的同事，他们对我个人做出的很多无私的帮助，为化纤的发展做出了巨大的贡献。请允许我趁这个机会，邀请他们上来，为大家新年祝酒！

谢谢！