I考试性质

普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，择优录取。因此，工商管理专业本科插班生考试应在考查考生一般知识的基础上选拔出合格人才进入本科阶段学习。

II考试内容

(一)考试基本要求

要求学生了解和掌握企业管理的基本概念、基本原理、基本方法，并能够运用企业管理的原理和方法去分析企业管理的相关问题。

(二)考核知识点及考核要求

本大纲对各章规定了考核目标，其中包括考核知识点和考核要求。

考核要求分为“理解”、“熟悉”、“应用”三个层次。

第一章对现代企业的基本认识

一、考核知识点

1.企业的概念、特征和类型。

2.现代企业制度的含义及其特点，现代企业制度的主要内容。

3.管理的概念、性质和职能。

4.企业管理的概念、任务。

二、考核要求

1.理解：现代企业制度的含义及其特点，管理的性质和职能。

2.熟悉：现代企业制度的主要内容;企业管理的任务。

第二章现代企业管理综述

一、考核知识点

1.中外古代管理思想。

2.近代西方管理思想的发展。

3.泰勒的科学管理理论。

4.法约尔的一般管理思想。

5.韦伯的行政组织理论。

6.行为科学理论。

7.现当代管理理论的发展。

二、考核要求

1.理解：中外古代管理思想;近代西方管理思想的发展与现当代管理理论的发展

2.熟悉：泰勒的科学管理理论;法约尔的一般管理思想;韦伯的行政组织理论;行为科学理论。

第三章现代企业治理结构与组织机构设计

一、考核知识点

1.计划职能。

2.组织职能。

3.领导职能。

4.控制职能。

二、考核要求

1.理解：计划工作的类型、原理;组织计划的原则;领导职能和控制职能的概念。

2.熟悉：常见的组织结构形式;领导权力的构成;沟通的类型;控制的类型、过程和方法。

3.应用：计划的编制;沟通的障碍及有效沟通;控制的目标;控制的方法。

第四章现代企业文化建设

一、考核知识点

1.企业战略管理的特点。

2.企业总体战略。

3.货币需求函数(流动性函数)。

4.成本领先战略。

5.差异化战略。

6.集中战略。

7.战略环境分析。

二、考核要求

1.理解：企业战略管理的概念及特点;增长型战略;企业基本竞争战略的分类。

2.熟悉：增长型战略、一体化增长战略;稳定型战略的类型;战略环境分析的因素及划分方法。

3.应用：企业基本竞争战略;战略环境分析。

第五章现代企业人力资源管理

一、考核知识点

1.人力资源的特点。

2.人力资源管理思想的发展。

3.人力资源的获取。

4.人力资源的激励。

5.人力资源评估。

二、考核要求

1.理解：人力资源的特点及思想的发展;外部招聘的方法;激励的概念与原则;人力资源绩效评估的含义。

2.熟悉：人力资源的职能;人力资源获取的途径;外部招聘的过程;激励的方法;人力资源绩效评估的内容与方法。

3.应用：内部选聘与外部招聘的优缺点;正激励与负激励相结合原则。

第六章现代企业战略管理

一、考核知识点

1.物资管理的任务及意义。

2.物资消耗、存储定额管理。

3.采购业务的重要性。

4.物资采购的原则、方式、程序及策略的运用。

5.物资采购员的职责和任务。

6.物资运输的概念、原则、方式、流程及意义。

7.物资合理运输。

二、考核要求

1.理解：物资管理和物资运输的概念、意义;物资采购员的职责和任务;物资管理的任务;物资运输的原则和方式。

2.熟悉：物资消耗、存储和定额管理;采购业务的重要性;物资运输的流程。

3.应用：物资采购策略的运用;物资合理运输。

第七章现代企业市场营销管理

一、考核知识点

1.市场营销的概念。

2.市场细分与目标市场策略。

3.市场调研。

4.市场预测。

5.市场营销组合策略概述。

6.产品策略。

7.定价策略。

二、考核要求

1.理解：市场营销的概念;市场调研;市场营销组合策略概述。

2.熟悉：产品策略;定价策略。

3.应用：市场细分与目标市场策略;市场预测。

第八章现代企业财务管理

一、考核知识点

1.财务管理及其内容。

2.财务管理的职能及作用。

3.企业筹资的含义与分类。

4、企业筹资渠道及筹资方式。

5、资金筹集的原则及决策。

6.企业资产管理中的流动资产管理和固定资产管理。

7.利润的概念、其构成、预测、计划和分配

8.利润管理的评价

9.企业偿债能力分析、企业获利能力分析及社会贡献水平分析。

二、考核要求

1.理解：财务管理及其内容;企业筹资的含义与分类;企业筹资渠道;资金筹集的原则;利润的概念、其构成;功能财政与预算盈余。

2.熟悉：财务管理的职能及作用;企业筹资的筹资方式;利润的计划;企业偿债能力社会贡献水平分析。

3.应用：资金筹集的决策;企业资产管理中的流动资产管理和固定资产管理;利润的预测和分配;利润管理的评价;企业偿债能力分析、企业获利能力分析。

第九章现代企业科技管理

一、考核知识点

1.企业科技管理的概念。

2.企业科技管理的任务。

3.企业科技管理的内容。

4.企业技术创新。

5.企业技术引进。

6.新产品开发的原则与程序。

7.新产品开发管理。

二、考核要求

1.理解：企业科技管理的概念;企业科技管理的任务;企业技术引进;新产品开发的原则与程序。

2.熟悉：企业科技管理的内容;新产品开发的程序。

3.应用：企业技术创新;新产品开发管理。

第十章现代企业生产管理

一、考核知识点

1.生产与生产过程。

2.生产类型。

3.合理组织生产过程的基本要求。

4.生产过程的空间组织形式及时间组织。

5.流水作业。

6.生产计划主要指标。

7.生产作业控制。

8.设备的选择与评价。

9.设备的故障规律与效能改善。

10准时生产制与柔性制造系统。

二、考核要求

1.理解：生产与生产过程与生产类型;合理组织生产过程的基本要求;生产计划主要指标;设备的故障规律。

2.熟悉：生产过程的空间组织形式及时间组织;生产计划主要指标;设备的选择与评价。

3.应用：流水作业;生产作业控制;设备的效能改善;准时生产制与柔性制造系统。

第十一章现代企业质量管理

一、考核知识点

1.全面质量管理与认证。

2.质量管理的方法及其发展。

3.质量的内涵

4.全面质量管理的含义、特点及内容。

5.质量认证的标准及认证制度

6.质量管理的方法

二、考核要求

1.理解：全面质量管理的概念;质量管理的方法及其发展;全面质量管理的含义、特点。

2.熟悉：全面质量认证;全质量的内涵;质量认证的认证制度。

3.应用：全面质量管理的内容;质量认证的标准;质量管理的方法。

III考试形式及试卷结构

1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考试使用答题纸答题。

2、试卷内容比例：基本概念、基本理论和基本方法占70%，分析问题和解决问题的基本能力占30%。

3、试卷题型比例：单项选择题占10%，多项选择题占20%，名词解释题占15%，简答题占25%，论述题占20%，案例分析题占10%。

IV参考书目

[1]彭加平.《新编现代企业管理》(第2版)[M].北京理工大学出版社.2014年1月.