| 总行部门内设机构公开选拔岗位及职责 |
| 序号 |
部门 |
竞聘岗位 |
岗位等级 |
岗位职责 |
备注 |
| 1 |
董事会办公室和监事会办公室（IPO办公室） |
IPO工作室经理 |
6级 |
1.负责组织处室做好IPO统筹协调工作。2.拟定IPO工作方案。3.负责组织处室对照上市要求，全面分析我行与上市要求的差距。4.负责组织处室协调相关部门，开发IPO管理系统，并做好相关维护工作。5.负责组织处室推进IPO各项工作，做好跟踪与督导工作。6.负责组织处室做好IPO中介机构的聘请组织工作。7.负责组织处室做好中介机构与行内部门的组织协调工作，全面推动上市工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 2 |
监事会工作室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责领导部室组织筹备监事会及各专门委员会会议，落实督办监事会及各专门委员会决议，并做好督办情况汇报工作。2.负责保持监事会及各专门委员会日常联络的顺畅。3.负责领导部室开展监事会年度监督检查及巡视调研活动的筹备组织工作。4.负责领导部室开展监事会与董事会、经营层信息沟通渠道的维护及沟通活动的组织筹备工作。5.负责股东大会、监管部门议案、材料的提交工作。6.负责领导部室进行监事会内部培训以及对外学习、交流、考察活动的组织安排工作。7.负责领导部室进行监事履职津贴的审批发放、监事任职资格的报审及职务变动报备工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 3 |
办公室 |
信息公文室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.主持信息公文室日常管理工作。2.负责全行公文发文的审核、运转、印发与管理工作，负责组织研究推进全行公文质量、效能的提升，定期开展总行公文的行政运行效能考评。3.负责会议纪要的初审和重要公文的审读。4.牵头组织办公信息化发文系统的建设与后续管理，牵头组织公文库系统的建设与管理工作。5.组织筹备季度经营分析会、行务会会议。6.负责重大事项报告的对外报送工作。7.负责全行重大信息的采集、组织、报送等工作。8.负责行内网讯系统的管理与建设，做好网讯信息的日常管理，加强网讯信息员队伍建设。9.建立健全规章制度，组织贯彻、监督检查执行情况。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 4 |
秘书室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.主持秘书室日常管理工作。2.组织撰写全行性重要、综合文件。3.负责组织全行重要会议的记录、纪要撰写及印发等工作。4.组织围绕全行中心工作，对经营管理中存在的突出问题，开展调研分析，辅助行领导决策。5.组织做好行领导专职秘书、行领导联系人管理工作。6.组织并收集、整理行领导重点工作事项，编发值班日报、行领导周工作安排表。7.建立健全规章制度，组织贯彻、监督检查执行情况。8.完成领导交办的其他事项。 |
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| 5 |
品牌宣传室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责党委的对外宣传工作。2.负责组织对外宣传、品牌管理和推广工作。3.负责声誉风险管理的相关工作。4.负责公共关系维护与管理。5.负责行报审核编发。6.负责室外铭牌管理和营业网点网络电视管理。7.负责全行品牌广告和业务广告的媒体管理及发布工作。8.负责组织大型会议、活动。9.负责组织制作全行宣传片、广告片。10.建立健全规章制度，组织贯彻、监督检查执行情况。11.完成领导交办的其他工作。 |
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| 6 |
后勤事务室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责做好办公室三定职责内的固定资产管理工作。2.负责做好车辆管理工作。3.负责做好办公用品管理工作。4.负责做好礼品管理工作。5.负责做好食堂管理工作。6.负责做好物业、保洁、绿植、接待、会务等后勤服务与保障工作。7.协调组织对领导的相关后勤服务工作。8.组织安排全行性会议及部门会议等会务工作。9.建立健全规章制度，组织贯彻、监督检查执行情况。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 7 |
人力资源部 |
综合管理室经理 |
6级 |
1.负责综合管理室全面工作，领导、管理、协调、参与综合管理室各岗位工作，完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责研究制定全行人力资源战略规划、人力资源分析和年度工作报告以及工作计划，并组织实施。3.负责组织制定全行人力资源管理规章制度和工作流程。4.负责全行员工日常管理工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 8 |
高管人才室经理 |
6级 |
1.负责行党委管理的各级领导班子建设及管理人员、后备管理人员、专业人才管理等具体工作。2.负责按照上级单位要求，组织制定全行年度组织工作计划以及具体措施，制定选拔、考核干部的规定和程序，并贯彻落实。3.负责行党委管理的领导班子和管理人员监督工作的制度建设和具体落实，对二级党委选人用人工作进行指导，并监督落实。4.负责组织内部董事、监事和其他高管人员的任职资格申报工作。5.负责总行管理的管理人员的日常管理工作。6.负责管理岗位内部竞聘、员工社会招聘等相关工作。7.负责总行“三定”工作及总行部门员工定岗定级工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 9 |
网点管理室经理 |
6级 |
1.负责完成机构网点工作发展规划、当年机构调整计划的草拟和修订工作，并组织实施。2.负责组织完成网点管理条线规章制度的草拟工作；负责组织完成机构市场准入事项勘察、申报及批复工作。3.负责组织完成全行VI、CI设计，规范标识及延展作品使用，营业厅环境标准摆放管理工作。4.负责组织年度网点迁建规划预算及实施工作。5.负责组织网点的续租管理工作。6.负责对营业用房租、购合同中地理位置、租赁面积、租金、租期及物业费等行长办公会审批事项落实情况进行审核。7.负责组织指导网点开展分时服务工作；负责组织开展金融许可证管理工作。8.负责组织完成网点信息统计分析工作以及营业用房文字、影像资料、电子地图的编辑、更新、保管工作。9.负责组织落实网点管理条线的合规性管理工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 10 |
绩效薪酬室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责绩效薪酬室全面工作，领导、管理、协调、参与绩效薪酬室各岗位工作，完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责组织建立健全薪酬福利分配相关制度，并组织实施。3.负责组织制定全行综合绩效考评有关制度，对总行各部门及员工和各管辖支行及员工定期进行综合绩效考评，指导支行做好相关工作。4.负责全行员工绩效薪酬管理工作。5.负责全行老干部、内退退休人员的管理工作。6.完成领导交办的其他工作。 |
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| 11 |
培训中心副主任 |
6级-7级 |
1.协助中心主任开展中心全面工作，并根据分工负责分管工作。2.参与制定全行以培训为主要形式的人力资源发展规划、全行年度教育培训计划和员工资质管理规划。3.参与组织制定全行培训和资质管理政策及规章制度，并组织实施。4.完成领导交办的其他工作。 |
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| 12 |
党群部 |
组织室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.落实行党委理论中心组学习计划，负责全行党的组织建设，统筹全行党员发展计划，组织全行党员和入党积极分子的培养、教育工作。2.制定全行党务工作的相关制度，指导二级党委及所属党支部的工作开展，推进党务公开工作的实施。3.组织开展党内各项先进的评选表彰工作；负责全系统的党费收缴、管理工作，完成全系统党内统计、党员信息库管理工作。4.抓好机关党委日常工作。5.负责全行统战及民族宗教工作。6.负责进行全行企业文化理论研究、企业文化建设工作。7.做好团的组织建设、制度建设及团员教育管理工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 13 |
工会办公室（文明规范服务办公室）经理/副经理 |
6级/7级 |
1.贯彻上级领导部门有关文明规范服务指导方针和文件精神，协助副主任抓好全行文明规范服务工作。2.协助副主任抓好文明规范服务具体工作，做好文明规范服务标准、各项工作制度的制定，年度工作计划的起草及实施，年度总结的撰写等工作。3.统筹文明规范服务办公室工作，抓好组织运行，增加服务支行及一线网点工作效率。4.开展全行文明规范服务的组织与督导工作，协助管辖支行推进服务管理。5.负责制定工会的工作目标、工作计划和中长期的发展规划，保证工会工作高效有序运转，管理、协调、指导基层工会开展工作。6.负责制定工会制度、工作流程，撰写工作报告、调研报告。7.负责落实工会委员会、劳动争议调解委员会和女职工委员会的日常工作，做好机关工会日常工作。8.负责组织职工之家建设，负责完成上级单位布置的推荐先进任务。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 14 |
战略发展部 |
战略规划室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织制定全行中长期发展战略规划。2.负责推动各业务条线和管辖支行制定业务条线和管辖支行中长期发展战略规划。3.负责监测全行战略风险及战略规划纠偏机制的运行管理。4.负责战略规划实施全过程的管理监督、考核督导、效果评估。5.负责制定机构网点调整规划。6.负责三农业务研究相关工作。7.负责组织农村金融调查研究，监测金融同业产品服务动态。8.负责组织业务发展模式、业务发展问题研究。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 15 |
信息技术部 |
综合室经理 |
6级 |
1.负责组织全行信息科技相关管理体系、制度、流程的制定、实施、培训指导及监督检查。2.制定年度科技投入预算，负责信息科技产品及相关服务的采购、合同管理及费用支付工作。3.负责执行部门日常行政工作。4.负责外包人员整体管理工作。5.负责全行电子资产的验收、入库、出库、台账等管理工作。6.负责全行营业网点装修的科技支持工作。7.负责部门重要会议组织及文件起草工作。8.负责部门人力资源管理及培训组织管理工作。9.负责部门后勤保障工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 16 |
信息安全室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责管理全行信息安全体系的规划工作，负责制定信息安全管理制度、规范及检查标准，指导信息安全管理工作的有效开展。2.负责管理我行的整体信息安全工作，包括网络安全、系统安全、应用安全和数据安全等。3.负责配合上级监管机构、专业审计机构、总行审计部门对我行信息科技工作进行检查、审计；负责组织向人民银行、银监会、公安部等监管单位提交相关报告。4.负责组织本部门内部审计、检查及风险管理等工作，并指导支行信息科技合规管理工作。5.负责管理信息安全等级保护相关工作。6.完成部门领导交办的其他工作。 |
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| 17 |
运行维护中心网络运行室经理 |
6级 |
1.负责我行运行网络体系架构及网络体系的规划、设计、实施与管理。2.负责网络系统投产及变更工作的管理。3.组织网络项目的设计、实施，全程管控项目质量。4.负责组织解决网络系统运行中存在的问题，保证网络系统正常稳定运行。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 18 |
运行维护中心生产管理室经理 |
6级 |
1.负责制定投产变更及故障处理相关制度，并检查、监督执行。2.负责制定全行生产系统投产及变更计划，并组织实施。3.负责我行生产系统生产问题的管理工作。4.负责全行生产系统投产及变更的风险管理及应急处置。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 19 |
软件开发中心开发一室经理 |
6级 |
1.负责应用系统的整体规划及设计，制定、实施并管理应用系统开发技术规范与技术标准。2.负责科技项目的需求分析、设计开发、版本管理、外包管理、上线应用等开发管理工作。3.协助应用系统的运行维护工作，并协助对项目投入使用后的效果进行评估。4.负责组织高新信息技术和重大信息科技攻关项目的研发工作；负责业务发展所需的技术创新和技术支持工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 20 |
软件开发中心开发二室经理 |
6级 |
1.负责应用系统的整体规划及设计，制定、实施并管理应用系统开发技术规范与技术标准。2.负责科技项目的需求分析、设计开发、版本管理、外包管理、上线应用等开发管理工作。3.协助应用系统的运行维护工作，并协助对项目投入使用后的效果进行评估。4.负责组织高新信息技术和重大信息科技攻关项目的研发工作；负责业务发展所需的技术创新和技术支持工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 21 |
软件开发中心开发三室经理 |
6级 |
1.负责应用系统的整体规划及设计，制定、实施并管理应用系统开发技术规范与技术标准。2.负责科技项目的需求分析、设计开发、版本管理、外包管理、上线应用等开发管理工作。3.协助应用系统的运行维护工作，并协助对项目投入使用后的效果进行评估。4.负责组织高新信息技术和重大信息科技攻关项目的研发工作；负责业务发展所需的技术创新和技术支持工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 22 |
软件开发中心开发四室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责应用系统的整体规划及设计，制定、实施并管理应用系统开发技术规范与技术标准。2.负责科技项目的需求分析、设计开发、版本管理、外包管理、上线应用等开发管理工作。3.协助应用系统的运行维护工作，并协助对项目投入使用后的效果进行评估。4.负责组织高新信息技术和重大信息科技攻关项目的研发工作；负责业务发展所需的技术创新和技术支持工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 23 |
软件开发中心质量控制室经理 |
6级 |
1.负责建立完善开发过程、配置管理规范。2.负责软件开发质量管理和控制，并持续改进。3.负责开发项目综合管理及统计工作。4.完成领导交办的其他工作。 |
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| 24 |
审计稽核部 |
监管及审计规划室经理 |
6级 |
1.负责组织制定审计章程、综合管理、外部监管配合等相关规章制度、管理办法和工作流程，并监督执行。2.负责组织制定中长期审计规划和年度审计工作计划；负责组织拟定部门年度工作总结。3.负责组织向董事会及下设审计委员会、监事会和经营层汇报审计工作开展情况。4.负责牵头组织协助监管部门现场检查及交流反馈；负责联络协调监管部门下达的关于案件防控的相关任务；负责组织按监管部门要求开展信访调查等特殊调查。5.负责组织统筹安排审计项目，建立并管理审计台账，对审计项目开展情况进行监控；组织对内、外部检查发现问题及监管意见的整改落实情况进行监督。 6.负责组织部门综合事务管理和档案管理。7.负责组织部门人力资源规划和绩效考评管理。8.负责组织对管辖支行稽核检查工作进行指导、监督和检查。9.负责本处室风险防控、合规管理、内部控制管理。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 25 |
评价与质量控制室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织制定内控评价、质量控制、审计培训等相关规章制度、管理办法和工作流程，并监督执行。2.负责组织制定内部控制评价年度工作计划、内控评价总体方案，并组织实施。3.负责组织对本处室所实施的审计项目发现问题的整改落实情况进行监督。4.负责组织对审计工作质量进行评价。5.负责组织全行审计人员的培训。6.负责组织承办总行违规处罚委员会秘书处日常事务工作。7.负责组织对管辖支行稽核检查工作进行指导、监督和检查。8.负责本处室风险防控、合规管理、内部控制管理。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 26 |
非现场审计室经理 |
6级 |
1.负责组织制定非现场审计、审计信息系统、信息科技审计等相关规章制度、管理办法和工作流程，并监督执行。2.负责组织制定非现场审计工作计划和工作方案，并组织开展非现场审计工作。3.负责组织利用审计信息系统进行非现场监测，提出审计建议。4.负责组织对全行科技支撑条线（主要包括电子渠道和信息科技）开展现场审计。5.负责组织审计信息系统的开发建设和完善，以及日常管理维护工作。6.负责组织对本处室所实施的审计项目发现问题整改落实情况进行监督。7.负责组织对管辖支行稽核检查工作进行指导、监督和检查。8.负责本处室风险防控、合规管理、内部控制管理。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 27 |
现场审计一室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织制定现场审计相关规章制度、管理办法和工作流程。2.负责组织制定现场审计工作方案，并组织实施现场审计工作。3.按照部门工作安排，组织实施和开展内控评价、专项审计、审计调查及任期经济责任审计和强制休假审计等工作。4.负责组织与责任区域内分支机构保持日常信息交流和沟通，收集分支机构的经营管理和内部控制的信息。5.负责组织对本处室开展的审计项目发现问题的整改落实情况进行跟踪与监督。6.负责组织对管辖支行稽核检查工作进行指导、监督和检查。7.负责本处室风险防控、合规管理、内部控制管理。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 28 |
现场审计二室经理 |
6级 |
1.负责组织制定现场审计相关规章制度、管理办法和工作流程。2.负责组织制定现场审计工作方案，并组织实施现场审计工作。3.按照部门工作安排，组织实施和开展内控评价、专项审计、审计调查及任期经济责任审计和强制休假审计等工作。4.负责组织与责任区域内分支机构保持日常信息交流和沟通，收集分支机构的经营管理和内部控制的信息。5.负责组织对本处室开展的审计项目发现问题的整改落实情况进行跟踪与监督。6.负责组织对管辖支行稽核检查工作进行指导、监督和检查。7.负责本处室风险防控、合规管理、内部控制管理。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 29 |
资产管理部 |
项目工程室经理 |
6级 |
1.负责组织完成我行机构网点装修改造、安防设施配备、营业网点建设项目相关费用结算等管理制度、办法及操作流程的修订工作。2.负责组织完成机构网点装修改造设计方案的审核，落实工程进度，监控工程质量，并取得相关手续。3.负责组织完成机构网点装修及安防工程日常维修及维护管理。4.负责组织完成机构网点建设、安防工程款项汇总统计，为结算提供依据。5.负责组织管理与机构建设工作有关的合作企业。6.负责组织完成与建设及安防工程工作相关的信息收集、统计上报，以及相关文书档案的保管工作。7.负责组织开展工程安防、建设条线进行合规管理，以及对管理人员的培训工作。8.负责组织完成办公家具统一配置。9.负责组织协助相关部门完成在行ATM及自助银行建设。10.完成部门领导交办的其他工作。 |
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| 30 |
计划财务部 |
资产负债管理室经理 |
6级 |
1.负责组织拟订全行资产负债管理政策、制度及流程，以及具体组织实施资产负债运行调控工作。2.负责组织拟定资本规划，健全资本配置及绩效考核机制，管理和监测全行资本充足水平，以及拟订资本补充方案。3.负责组织拟订流动性管理制度、政策及流程，开展流动性风险计量、评估与监测，健全流动性管理体系。4.根据央行利率政策，负责组织拟订全行利率管理政策、制度及流程。5.负责研究、拟订全行利率产品外部定价和内部资金定价策略及标准，经批准后，组织实施和做好相关利率调整工作，以及负责组织利率定价指导和检查。6.负责组织具体统筹规划和落实监管部门及本行在资产负债结构改善方面的要求，组织办理本部门承担的与监管部门的综合性信息往来和沟通工作。7.负责组织拟订市场风险管理政策、制度与流程，以及市场风险限额管理体系，推进建立和完善与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的、可靠的市场风险管理体系，以及负责组织识别、计量和监测市场风险，并定期、及时向上级领导报告市场风险状况。8.负责组织撰写资产负债管理报告和市场风险管理报告，并承办资产负债管理委员会、市场风险专业管理委员会会务和日常事务。9.完成领导交办的其他事项。 |
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| 31 |
统计分析室经理 |
6级 |
1.组织落实外部监管统计政策和制度。2.组织制定本行金融统计管理办法、业务制度及考评办法，并推动落实；组织指导支行金融统计制度建设工作。3.组织推动全行统计信息系统建设，提高金融统计电子化水平。4.组织全行各类监管报表上报工作，履行数据质量管控职责，对本部门上报监管数据的及时性、完整性、准确性负责。 5.组织内外部统计数据信息收集、整理、积累，推动数据共享，为经营决策提供服务。6.组织对全行统计工作进行培训、监督、检查与通报。7.按监管要求组织完成上报各类统计分析；及时完成本行经营分析；定期完成本行与同业经营情况对比分析；针对内外部经营环境变化，不定期开展专项分析。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 32 |
计划考核室经理 |
6级 |
1.开展目标管理机制建设，推动作业计划管理和全面预算管理，形成多层次、相互支撑的目标管理体系。2.拟定全行预算和综合经营计划；拟定各级经营机构、各业务条线的预算和综合经营计划。3.负责计划执行过程管理，对计划执行情况进行监测、督促和通报。4.负责业绩考核机制建设，拟定各经营机构和专业条线绩效考核办法。5.协同人力资源管理部门拟定薪酬激励政策；参与各专业条线和专业队伍绩效评价的设计。6.健全绩效动态管理机制，利用“内部转移定价”和“模拟利润”等方法，强化经营运行调控；收集确认各项考核数据，提交考核结果。7.完善经营绩效考评系统建设，实现计划考核工作的系统化和流程化管理,为经营决策提供管理数据支持。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 33 |
财务审查室经理 |
6级 |
1.负责根据国家法律法规，组织制定本行固定资产管理办法、费用支出及营业外支出等审查管理办法、总行行政财务管理流程，并组织指导支行行政财务管理制度建设工作。2.负责组织财审会秘书处及总行行政财务日常工作。3.负责组织全行资本性支出、费用支出等立项审核，逐步推动全行财务集中核算。4.负责组织全行财务系统、财审会表决系统、固定资产管理系统建设，提高财务管理电子化水平。5.负责组织全行财务管理培训及检查、考评工作。6.负责组织全行财务会计档案整理和保管工作，配合外部监管、内部审计部门财务检查及审计工作。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 34 |
会计营运部 |
支付结算室经理 |
6级 |
1.制定并落实本处室中长期规划、年度工作计划和确定工作重点，编制月度工作计划并总结计划完成情况，督促落实重大工作事项的完成情况。2.负责根据人民银行支付结算办法等国家法律法规，制定我行支付结算业务运行管理体系，制定并修改全行支付结算管理制度。3.负责全行支付结算业务运行管理、组织结算产品设计、完善工作。4.负责全行结算账户业务管理，组织支付结算业务处理流程设计及优化。5.负责规范管理各类支付结算业务涉及的凭证、业务印章，以及凭证、业务印章、机具等结算工具的采购、成本分配工作。6.负责组织全行人民币支付结算及本业务条线的反洗钱工作。7.根据业务开展实际情况制定全行支付结算业务考核办法，监控全行各级机构严格执行支付结算纪律。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 35 |
应用系统管理室经理 |
6级 |
1.根据业务系统建设中长期发展规划制定年度工作计划并组织实施。2.根据产品需求、业务管理制度、会计核算及风险控制要求，组织完成营运体系业务系统需求分析、设计和评审工作。3.根据应用系统建设规划、业务管理制度、会计核算及风险控制要求，组织并完成系统需求分析、涉及、编写、评审，并组织落实系统业务测试、验收、上线、试运行及系统优化工作。4.制定营运体系业务系统试运行及推广方案并组织实施。5.根据产品需求、业务管理制度、会计核算及风险控制要求，制定、修改、完善营运体系业务及系统操作规程并组织实施业务培训工作。6.建立营运体系业务系统生产运行情况反馈机制，组织落实监控系统运行及系统问题及时解决。7.负责营运体系业务系统参数管理，制定参数维护操作流程，并指导后台参数集中维护部门进行参数维护操作。8.根据营运体系业务系统应急预案，组织制定具体业务系统的应急演练方案及具体实施。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 36 |
风控与业务推进室经理 |
6级 |
1.制定本处室中长期规划和年度工作计划，编制月度工作计划并总结计划完成情况，督促落实重大工作事项的完成情况。2.密切关注不同时段的会计风险特点和规律，提出风险防范措施，建立完善会计内控制度。3.组织推进会计内控制度及措施在全行贯彻落实，组织整改会计内控制度落实存在的问题；对内外部检查发现的问题进行深入分析，提出强化内控管理意见及措施。4.对管辖支行会计工作进行评价，建立完善管辖支行会计工作考评机制。5.组织、推动全行操作风险管理，牵头建立操作风险相关制度，负责操作风险专业管理委员会日常事务工作。6.负责事后监督工作，建立健全时候监督相关制度，组织落实系统风险预警事项及会计信息后台监控，对运行质量管理及新业务实施跟踪评价。7.负责会计条线档案管理工作，制定完善相关配套制度，指导分支机构开展档案上收、销毁等工作。8.负责办理网点功能调整审批工作，组织、实施全行新建、改建营业机构开业验收工作。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 37 |
业务处理监督中心 |
风险监测室经理 |
7级 |
1.负责本室全面管理工作。2.负责组织贯彻总行及部门制定的各项规章制度,制定处室内部各项管理制度。3.负责组织召开相关会议，分析研究业务发展中的问题，及时解决工作中的难点、疑点、热点问题。4.负责本室的经营管理工作，组织制定工作计划，拟订工作方案，并组织实施。5.负责确认事后监督与影像凭证管理系统的运行问题及风险模型审核问题,及时与业务部门研究解决方案。6.负责部门内部事务管理，协调各室工作，监督检查有关规章制度执行情况。7.负责对本室形成的风险监测报告及业务分析报告、工作总结进行最终审定。8.负责组织本室各岗位员工的考核工作,定期开展业务培训工作。9.负责保证本处室业务连续性，制定具有操作性的应急处置预案，定期组织室内员工开展应急预案演练工作。10.完成部门领导交办的其他工作。 |
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| 38 |
远程授权室经理 |
7级 |
1.负责本处室全面管理工作。2.负责制定本室规章制度并组织贯彻落实。3.负责组织召开相关会议，分析研究业务发展中的问题，及时解决工作中的难点、疑点、热点问题。4.负责本处室的经营管理工作，组织制定工作计划，拟订工作方案，并组织实施。5.负责收集远程授权操作过程中存在的问题,协调总行相关部门落实解决；负责部门内部事务管理，协调各室工作，监督检查有关规章制度执行情况。6.负责与总行相关业务部门沟通远程授权业务操作要点，逐步实现远程授权业务操作标准化；负责与管辖支行财务会计部沟通远程授权操作过程中的各类问题。7.负责对各管辖支行提交的远程授权业务质量进行考核。8.负责制定本室员工的考核办法，并组织实施。9.负责对本处室工作总结、业务分析报告以及操作风险报告等文字材料进行最终审定。10.完成部门领导交办的其他工作。 |
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| 39 |
授信审批部 |
审查室经理 |
6级 |
1.贯彻落实国家有关经济金融政策、法规，执行监管要求和本行授信规章制度。2.负责本室的风险防控、合规管理、内部控制及日常运行管理工作，组织制定本室工作计划。3.负责组织开展总行法人客户授信合规审查。4.负责组织开展法人客户信用等级审核及认定工作。5.负责协调对各支行开展专业指导。6.负责安排业务学习、专业培训和业务交流。7.根据业务发展需要参与实施法人客户授信审查审批制度的更新和实施。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 40 |
中小企业贷款审批室经理 |
6级 |
1.贯彻执行全行信贷政策和规章制度，组织并落实中小企业贷款审批室对公授信审批规划和年度计划。2.负责对中小企业贷款审批室审查审批运行及审批人员系统管理。3.负责组织中小企业贷款审批室的日常运行管理工作。4.负责组织对权限内授信审查、审批情况的统计、分析。5.负责组织中小企业贷款审批室业务调研、学习、专业培训和业务交流。6.参与全行对公授信业务审批相关制度办法的制定、组织实施、培训指导及业务交流。7.履行总行授权范围内审批人职责。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 41 |
业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.贯彻落实国家有关经济金融政策、法规，执行监管要求和本行授信规章制度。2.负责组织本室的日常运行管理工作。3.负责安排实施一般贷款规模的投放管理。4.负责本部门组织的授信审查、审批人员的专业培训和业务交流。5.负责安排实施部门行政运行管理、日常事务性工作等。6.协助配合全行授信业务审查审批制度、流程的制定、维护、更新和实施。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 42 |
业务运行室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.贯彻落实国家有关经济金融政策、法规，执行监管要求和本行授信规章制度。2.负责组织总行及中小企业授信审批委员会秘书处日常工作。3.负责组织法人客户授信审批档案的整理、保管、归档等工作。4.负责组织法人客户授信审批意见规范化建设工作。5.负责组织法人客户授信业务审批数据的统计、计量与授信审批运行情况的统计分析工作。6.协助配合对我行授信审批委员会工作规则的维护及更新。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 43 |
个人贷款审批室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.贯彻执行国家有关经济、金融政策，严格遵守国家金融法规和本行授信规章制度；贯彻执行本行农户信贷政策，重点支持农户贷款业务发展。2.负责组织权限范围内个人贷款业务的审查审批工作；负责组织权限范围内农户贷款业务的审批工作。3.负责组织制定本室工作计划，组织本室的日常运行管理工作。4.负责组织本室业务学习、专业培训和业务交流。5.负责组织指导分支机构个人贷款和农户贷款审批管理。6.协助配合全行个人贷款、农户贷款审批制度的制定、维护和更新。7.参与全行授信业务审批相关制度办法的制定、组织实施、培训指导。8.履行总行授权范围内审批人职责。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 44 |
风险管理部 |
信用风险管理室经理 |
6级 |
1.主持本室全面工作，领导、管理、协调各岗位工作，完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责组织修订、完善我行尽职调查、信贷资产风险分类、信贷资产减值测算、呆账认定等管理制度。负责组织制定、修订和完善担保公司合作管理办法、非信贷资产风险分类等管理制度。3.负责组织对授信业务运行的风险排查、调查，组织实施对信贷制度执行情况的监督检查。4.协调总行相关部门拟定并组织落突发性风险紧急处置预案。5.组织实施对授信业务人员的尽职检查。6.组织实施信贷资产质量监测、重大风险监测。组织担保公司准入管理。组织开展风险预警管理等工作。7.组织开展信贷资产风险分类、减值测算、呆账认定及非信贷资产风险分类工作。8.组织对各分支机构信贷风险管理工作进行指导、监督、考核和评价。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 45 |
新资本协议实施办公室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.主持本室全面工作，领导、管理、协调各岗位工作，完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责牵头组织制定新资本协议项目实施准备工作计划并负责推进实施。3.负责组织推进新资本协议实施准备项目群管理，监控新资本协议实施准备子项目进度和质量。4.负责组织筹建新资本协议实施准备信用风险管理相关子项目团队，协调行内相关部门和支行，咨询公司和系统集成商等外部机构完成项目所需相关工作。5.负责组织与监管部门的沟通与联系，及时报告工作进展及阶段性成果，完成项目达标申请。6.负责牵头组织实施信用风险内评法相关子项目，并制定相关管理制度。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 46 |
风险信息管理室经理 |
6级 |
1.主持本室全面工作，领导、管理、协调各岗位工作，完成部门领导赋予的各项工作任务。2.牵头制定授信信息管理相关工作制度，研究授信信息监测方法和工具。3.负责牵头组织风险管理相关系统的开发、升级、运行、维护和推广应用等工作。4.负责牵头本条线金融统计基础管理工作。5.组织做好资金与债券业务额度、定价审核，参与市场风险限额控制体系建设。6.组织对资金与债券业务市场风险进行盯市监控，对资金与债券业务运行风险进行监控、分析。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 47 |
放款中心副主任 |
6级-7级 |
1.负责协助放款中心主任制定各项放款管理制度；完善放款中心内控机制，提出放款管理工作建议。2.组织业务培训，组织全行放款管理工作的监督和检查。3.向放款中心主任汇报放款管理工作情况。4.培训与指导放款中心员工开展放款审核审批。5.兼任放款审批岗，对权限内放款业务进行审批。 6.完成领导交办的其他工作。 |
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| 48 |
资产保全部 |
业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织保全业务规章制度、管理办法和操作流程的制定和修订工作。2.负责组织资产保全业务年度计划、考核标准、激励办法的制定工作。3.负责负责表外利息专项清收及资产置换后续工作的组织落实工作。4.负责组织部门风险防控、合规管理、内部控制，并指导分支机构对口部门的合规管理及条线风险防控工作。5.负责组织审核不良贷款呆账核销（账销案存）工作。6.负责维护与保全业务有关的外部机构的业务关系。7.负责组织全行资产保全人员的业务培训。8.负责保障部门运转正常，组织人员做好日常行政、档案管理、后勤保障等日常工作。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 49 |
市场化与重点业务室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织制定市场化处置相关的业务规章制度、流程并组织实施。2.负责对不良资产市场化处置工作进行统一组织、协调及管理。3.负责组织对支行报送的单一项目原值转让方案及批量市场化转让方案进行审查，提出具体审核意见，按规定程序安排审议事项，逐级报批。4.负责牵头组织对支行的市场化处置相关工作开展业务指导及答疑。5.根据工作需要，与市场化处置有关的外部机构的沟通联系和渠道建设，建立和维护与市场化处置相关的渠道库。6.负责跨支行关联企业不良贷款等重大项目及专项保全工作的牵头组织和协调。7.负责研究创新保全工作方式方法并提出建议。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 50 |
质量监控与抵债资产管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织制定抵债资产相关的业务规章制度、流程并组织实施。2.负责组织人员实地调查抵债资产状况，对支行报送的抵债资产出租、接收及处置等方案进行审查，提出审核意见，按规定程序安排审议事项，逐级报批。3.负责按照国家有关政策制度，指导支行开展抵债资产确权工作。4.负责与抵债资产处置及确权有关的国土部门、税务部门等有关的外部机构的沟通联系和渠道建设。5.负责组织协助前台部门开展新增及问题类贷款的压降控制工作，提出保全管理工作要求。6.负责组织对支行开展资产保全制度办法及工作要求执行情况的检查，负责配合行内有关部门做好审计检查工作。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 51 |
保全管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织支行存量不良贷款资产保全工作，落实年度保全工作计划。2.负责组织制定保全项目的工作方案，并组织实施。3.负责组织对支行开展保全处置工作进行指导。4.负责组织支行的已核销贷款、央行票据置换贷款等不良资产的清收管理。5.组织对支行存量不良贷款状况进行实地调查，对其清收保全工作方案提出审查意见，按相关程序上报，组织落实审批意见。6.负责组织分工区域内支行资产保全业务相关数据的统计、台账的维护。7.研究创新保全工作方式方法并提出建议。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 52 |
合规与法律部 |
法律事务室经理 |
6级 |
1.拟订、完善本行经济纠纷案件管理与律师管理制度并组织实施。2.对全行案件情况进行研究分析，提出相应管理建议。3.负责诉讼审批、外聘律师、律师库审批的初审并提出意见。4.对外聘律师或支行自行代理的诉讼案件进行跟踪指导。5.负责建立、健全诉讼案件管理系统，持续推进全行诉讼案件管理的科学化、规范化。6.负责全行公司律师管理工作。7.负责与检察院、法院等司法机关的沟通协调工作（含案件防控治理工作中的相应职责）。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 53 |
合规管理室经理 |
6级 |
1.关注、研究与本行经营管理有关的法律、法规、政策以及监管规则，及时提出合规风险防范建议。2.组织制定全行合规风险管理与反洗钱基本制度，拟订全行合规风险管理、反洗钱工作计划，并组织实施。3.为本行业务与产品创新、制度与流程以及本行对外签订的合同等法律文件提供法律合规性审查。4.组织实施总行授权方案，并对全行授权工作进行指导、监督。5.收集、编制合规手册等合规指南，与内部控制室共同推进内部控制与合规管理系统的建立与完善，牵头合规风险监测，组织合规绩效考核工作，负责起草全行合规风险报告。6.推进全行反洗钱系统的建立与完善，分析报送反洗钱大额和可疑交易，起草反洗钱工作报告。7.督促业务部门开展合规风险管理与反洗钱检查工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 54 |
内部控制室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.拟订、完善本行内部控制管理、制度建设与管理基本制度、工作计划，并组织实施。2.设计全行内部控制体系，组织、督促各业务部门以及分支机构建设和实施内部控制。3.与合规管理室共同推进内部控制与合规管理系统的建立与完善。4.收集内部控制检查、评价信息，组织实施内部控制评估与改进。5.规划全行制度体系，组织推动制度建设计划的实施与落实。6.组织实施制度评估与修订、制度流程的梳理与优化，推动实施制度控制、流程控制。7.组织、监督制度宣传培训，推动业务部门开展制度执行情况检查。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 55 |
三农业务部 |
三农对公业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责落实国家和北京市支持社会主义新农村建设的各项方针、政策，紧密围绕北京市政府郊区工作重点，协调创新服务品种，增加服务手段，探索支农服务新途径。2.负责撰写本条线的经营分析和工作计划。3.负责与政府相关涉农部门进行协调沟通、银政合作，营造良好的外围环境。4.负责指导支行制定涉农对公资产、负债、中间业务的营销方案和计划，负责涉农对公业务相关指标数据的分解、下达与考核工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 56 |
个贷业务管理室经理 |
6级 |
1.负责全行个人贷款（不含个人按揭和二手房贷款）业务整体战略规划的制定并组织实施。2.负责个人贷款（不含个人按揭和二手房贷款）经营管理指标数据的分解、下达与考核工作。3.负责全行个人贷款（不含个人按揭和二手房贷款）业务客户经理队伍建设及培训等相关管理工作。4.负责全行个人贷款相关系统的管理工作。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 57 |
贷后及风险管理室经理 |
6级 |
1.负责指导分支机构对口部门的合规管理和条线风险防控工作。2.负责权限内涉农贷款及个人贷款（不含个人按揭和二手房贷款）业务的贷后管理工作，对各分支机构的贷后管理情况进行检查、分析、统计和监控。3.负责本条线贷后、风险类指标数据的分解、下达与考核工作。4.负责制定、完善涉农贷款及个人贷款（不含个人按揭和二手房贷款）业务贷后方面相关管理机制、规章制度和操作流程；针对风险防控工作中出现的问题，及时提出对策和措施。5.完成领导交办的其他工作。 |
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| 58 |
公司业务一部 |
客户一室经理 |
6级 |
1.负责组织、协调本处室各岗位，负责本处室年度计划的拟定与实施，具体撰写本处室相关规章制度，并组织落实，确保完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责组织本处室人员落实指导、帮助支行制定授信方案的工作，审核初审意见，并带领本处室员工与支行共同对总行级重点客户开展营销和维护，落实名单式营销模式；组织本处室人员制定归口管理客户资产、负债和中间业务的营销策略，落实对各支行相关业务工作开展评价工作。3.负责带领本处室员工进行产品研发，包括新产品的立项申请、报批（报备）、开发、组织推广、品牌管理等，并在工作中进行落实推广。4.负责组织落实部门相关岗位人员跟踪研究分析宏观产业政策、区域经济政策、监管政策、同业市场政策的变化，提出应对措施和总行级重点客户信贷业务拓展策略的合理化建议，并组织实施。5.负责组织做好总行级重点客户贷后督导、检查工作，并建立健全总行级重点客户的贷后管理工作。6.负责归口业务的风险防控、合规管理、内部控制管理，并指导支行对口部门的合规管理及条线风险防控工作。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 59 |
客户二室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织、协调本处室各岗位工作，负责本处室年度计划的拟定与实施，具体制定本处室相关规章制度，确保完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责组织本处室人员落实指导、帮助支行制定授信方案的工作，审核初审意见，并带领本处室员工与支行共同对非总行级重点客户开展营销和维护；组织本处室人员制定归口管理客户资产、负债和中间业务的营销策略，落实对各支行相关业务工作开展评价工作。3.负责带领本处室员工进行产品研发，包括新产品的立项申请、报批（报备）、开发、组织推广、品牌管理等，并在工作中进行落实推广。4.负责组织落实部门相关岗位人员跟踪研究分析宏观产业政策、区域经济政策、监管政策、同业市场政策的变化，提出应对措施和非总行级重点客户信贷业务拓展策略的合理化建议，并组织实施。5.负责组织做好非总行级重点客户贷后督导、检查工作，并建立健全总行级重点客户的贷后管理工作。6.负责归口业务的风险防控、合规管理、内部控制管理，并指导支行对口部门的合规管理及条线风险防控工作。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 60 |
投行业务室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织、协调本处室各岗位，负责本处室年度计划的拟定与实施，具体制定本处室相关规章制度，确保完成部门领导赋予的各项工作任务。2.负责具体落实开展银团贷款、财务顾问、信贷资产转让（不含回购）、对公理财产品等投资银行业务，加强与同业的业务合作，并具体开展非金融企业债务融资工具的前端营销等工作。3.负责组织落实相关岗位人员跟踪研究分析宏观产业政策、区域经济政策、监管政策、同业市场政策的变化，提出应对措施和业务拓展策略的合理化建议；并组织本处室人员制定归口管理客户资产、负债和中间业务的营销策略，指导支行开展相关业务营销工作。4.负责具体组织落实全行公司业务相关年度经营指标的分解和下达工作。5.负责具体推动对公客户经理队伍建设工作。6.负责组织相关岗位人员做好行政运行工作,组织本处室相关岗位人员进行统计分析工作及相关文字撰写工作。7.负责归口业务的风险防控、合规管理、内部控制管理，并指导支行对口部门的合规管理及条线风险防控工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 61 |
公司业务二部 |
中小企业管理室经理 |
6级 |
1.根据工作要求，制定本室全年工作计划，并负责落实实施。2.负责全行中小微企业发展和营销战略的制定与实施，组织落实国家和市政府扶持中小企业的政策措施。3.制订中小微企业授信指引并组织落实。4.负责所分管业务条线客户的开发和营销，协调、维护客户关系并开发新客户。负责审查支行上报的审批材料，同时对材料的真实性、完整性负责，报授信审批部审批。5.负责组织培训全行中小微信贷业务人员，提高信贷队伍的整体素质。6.负责收集中小微企业客户产品需求，做好业务和产品创新的管理工作，包括：新产品的立项申请、报批（报备）、开发、组织推广、品牌管理等。根据业务需要，配合相关部门做好新业务核算流程，实现与核心系统规范对接。7.负责研究推动“六项机制”建设，提高对中小企业客户金融服务水平。8.负责担保公司等中介机构的准入审查及复核工作。9.负责本室员工的管理、培训工作，并对本室员工的考核提出意见。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 62 |
公司业务综合室经理 |
6级 |
1.根据总经理的安排，制定本室全年工作计划，并负责落实及实施。2.牵头组织推动全行对公授信客户分类认定工作，出台具体的标准和实施意见，并贯彻落实。3.组织推动全行对公授信客户的认定审核及复议工作，并对支行的认定结果和过程进行检查、监督和指导。4.负责对支行对公授信客户认定工作的考核与评价，并做好总行认定小组的沟通与协调工作。5.研究分析本条线客户行业及同业市场动态，对对公客户分类认定工作提出建议，并牵头日常管理工作。6.作为对公业务条线的综合信息中心，做好日常信息和数据的收集、采集和汇总工作。7.负责对公授信业务条线的日常综合性事务的管理，包括会务工作、总行相关部门的协调工作、信息传递与沟通工作等。8.密切关注监管动向，及时分析报告重大监管政策的变化对我行的影响，并提出应对建议，并形成相关报告。9.负责本室员工的管理、培训和培养工作，并对本室员工的考核提出意见；完成部门其他事务性工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 63 |
贷后管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.根据工作要求，制定本处室全年工作计划，并负责落实实施。2.牵头组织推动对各分支机构除个人贷款、农户贷款外其他类贷款的贷后管理情况进行分析和评价，提出整改要求并督促落实。3.组织推动全行除个人贷款、农户贷款外其他类贷款的贷后管理工作，对各分支机构贷款发放后的管理情况进行检查、分析、统计和监控，及时反映业务发展状况并撰写分析报告。4.总结及推广除个人贷款、农户贷款外其他类贷款的贷后管理的先进经验，及时发现、总结工作中出现的问题并提出相关意见，为建立科学合理、符合我行实际的贷后管理体系提供理论依据和参考。5.及时报告风险动向并组织落实风险管理意见，督导各机构整改落实。6.负责本处室员工的管理、培训工作，对本室员工的考核提出意见。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 64 |
房地产业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.根据工作要求，制定本室全年工作计划，并负责落实。2.制订房地产授信指引并组织贯彻执行。3.负责所分管业务条线的战略客户全方位的开发和营销，协调、维护客户关系并开发新客户。4.参与授信客户的现场调查；根据我行信贷政策及原则，对贷款项目和按揭楼盘的按揭贷款额度核定进行调查、核实，出具贷款审查意见。负责审查支行上报的审批材料，同时对材料的真实性、完整性负责，报授信审批部审批。5.研究市场营销工作的策略，协助参与支行开展市场开拓，协调解决支行在重点客户开拓和维护中遇到的困难，提高房地产企业客户整体水平，调整客户结构。6.负责收集房地产客户金融产品需求，做好业务和产品创新的管理工作，包括：新产品的立项申请、报批（报备）、开发、组织推广、品牌管理等。根据业务需要，配合相关部门做好新业务核算流程，实现与核心系统规范对接。7.负责本室员工的管理、培训工作，并对本室员工的考核提出意见。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 65 |
个人房产按揭业务管理室经理 |
6级 |
1.根据工作要求，制定本室全年工作计划，并负责落实。2.制订个人房产按揭业务发展规划并组织贯彻实施。3.负责收集个人房产按揭业务金融产品需求，研发、创新个人房产按揭业务产品，包括：新产品的立项申请、报批（报备）、开发、组织推广、品牌管理等。负责新按揭产品业务开办的准入与退出管理。4.负责全行个人房产按揭业务合作机构的准入与退出管理。5.随时更新并掌握全行个人房产按揭业务开展情况，建立信息数据库，做好统计分析工作。向各支行通报相关业务信息和实施方案等。6.负责建立针对我行个人房产按揭业务的考核评价制度和激励机制，对我行各分支机构进行个人房产按揭业务开展情况进行检查和督导，发现问题及时研究、提出处理意见和对策措施。7.研究、分析关于商品房市场的国家相关政策、区域经济政策、监管政策及同业市场政策的变化，及时提出我行的应对措施和建议。8.负责本室员工的管理、培训工作，并对本室员工的考核提出意见。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 66 |
机构业务部 |
负债业务管理室经理 |
6级 |
1.牵头组织实施全行对公负债发展战略规划、行业政策、客户政策和区域政策。2.牵头全行机构客户和金融同业客户的营销维护，牵头支行组织实施机构客户营销服务方案，牵头实施重点客户的综合化金融服务解决方案及其他个性化业务需求服务方案；牵头审查支行上报的审批材料和授信方案，并报授信审批部门审批。3.牵头督导全行对公负债、现金管理、对公结算账户营销与维护的经营计划指标、激励考核方案的推动、落实工作。4.牵头总支行对重点客户的联动营销和维护，牵头负债业务客户经理制度建设和实施，牵头相关业务交流及培训；牵头总支行机构业务条线部门、客户经理组织开展对公结算、对公理财、保险等产品的宣传、推介和销售。5.落实全行现金管理业务发展战略，规划牵头全行现金管理业务的营销推广和组织推动。6.落实全行对公结算账户营销策略、方案，牵头全行对公结算账户营销推广和组织推动。7.牵头全行机构业务的渠道管理，牵头同业及其他合作伙伴的机构准入和评价。8.牵头研究、分析对公负债、现金管理和对公结算账户营销等业务的市场变化、同业变化及国家政策变动；推动与上级管理部门的业务联系交流。9.牵头对公负债的风险防控、合规管理、内部控制管理工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 67 |
对公理财与贵金属业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.牵头督导全行对公理财和贵金属业务的经营计划指标、激励考核政策和管理细则的推动、落实工作。2.牵头落实全行对公理财业务营销策略、方案；牵头同业理财产品、财产保险产品的产品准入、研发、评审及合作、创新符合市场需求和客户需求的财富管理产品，牵头推动全行对公理财业务营销管理。3.牵头落实全行贵金属业务发展战略、规划，对全行贵金属业务进行系统管理，牵头贵金属业务和产品的研发、评审和准入，牵头全行贵金属业务创新管理工作；牵头全行现金管理业务的创新工作，为现金管理业务提供产品支持。4.牵头本条线的业务和产品创新管理工作，协助创新委完成业务和产品的后评价、完善和退市等工作；牵头对客户财富管理、现金管理产品应用的反馈、跟踪及评价；根据业务需要配合有关部门做好新业务核算流程，牵头开发或完善业务系统，实现与核心系统的规范对接。5.研究本条线业务市场变化及政策变动；推动与上级管理部门的业务联系交流。6.牵头机构业务条线的风险防控、合规管理工作，牵头组织分支机构对口部门对公理财、贵金属、现金管理业务的的风险防控及合规管理工作。7.牵头部门行政运行工作，牵头全行机构业务的制度管理、数据管理工作。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 68 |
国际业务部 |
非贸易室经理 |
6级 |
1.产品管理：协助上级设计、开发本处室负责的非贸易结算、存款、账户等产品，制定产品管理办法及操作流程，对产品进行风险监测及统计报告，对支行进行考核。2.网点准入：协助上级制定支行外汇业务准入计划，落实筹备和验收工作。3.系统建设：协助上级开发和完善外汇产品的运行系统。4.合规管理：协助上级与外汇局等监管机构保持日常业务联系，开展本行外汇业务检查或接待外部监管部门的检查，组织外汇业务各项培训。5.其他管理：根据部门工作目标，制定本处室工作计划并组织具体实施，主持本处室日常工作并对工作结果负责。6.对贸易融资授信项目进行审查、审议。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 69 |
国际结算室经理 |
6级 |
1.负责全行国际结算、贸易结算（汇款除外）以及贸易相关融资产品，信用证、托收、保函和各项贸易融资业务的专业化操作及管理。2.负责对支行提交的单笔贸易融资业务进行技术审查。3.负责信贷系统涉及的业务流程的操作及审批。4.负责与ICC CHINA、IFA、FCI等国际组织、协会的日常联系。5.负责国际业务系统日常管理及维护；负责SWIFT系统报文收发工作。6.负责对全行国际结算单证业务及贸易融资业务操作风险进行监测，防范业务合规风险。督促支行业务办理，掌握业务动向，及时向上级反馈风险隐患。7.负责国际惯例的研究，运用国际惯例合规操作，妥善解决业务纠纷。8.协助上级进行国际结算及贸易融资业务检查；负责接待内部、外部对本条线业务的监管及检查。9.协助开展本行外汇业务培训，对我行相关部门提供相关业务技术支持、对支行提供业务指导。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 70 |
贸易融资室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.牵头负责贸易融资产品和跨条线产品组合的设计研发，健全贸易融资产品线。2.拟定贸易融资产品管理办法和流程；制定贸易融资产品营销方案并负责市场推广工作。3.培训支行客户经理队伍。4.分析市场，把握市场动态，进行需求分析。5.负责拟定国际业务考核指标计划和指标分解计划，跟踪支行国际业务开展情况，随时掌握业务发展动态，监测督导支行完成考核任务。6.负责相关政府部门、社团组织的联络、沟通与合作；负责与代理行、账户行保持和发展良好的合作关系。7.组织贸易融资小组召开会议，对贸易融资授信项目进行审查、审议，并汇总审议结果，负责信贷系统涉及的业务流程的操作及审批。8.制定代理行管理办法，根据代理行风险评价结果，发起调整代理行政策。9.负责管理部门综合事务和外事工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 71 |
金融市场部 |
投资室经理 |
6级 |
1.主持本室的全面工作，组织贯彻落实总行及本部制定的各项方针、政策和目标。2.负责本室的经营管理，组织编制工作规划，拟订工作方案，并组织实施。3.组织召开相关会议，分析研究业务发展中的问题，并及时解决工作中的难点、疑点、热点问题。4.联络协调各方面关系。5.根据实际工作情况，不定期提出投资调整策略、规范完善各方面的合理化建议，并上报本部及行领导。6.完成领导交办的其他工作。 |
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| 72 |
票据中心副主任 |
6级-7级 |
1.制定并落实本行票据规章制度、风险控制办法。2.编制本行票据业务发展规划，执行、分配及下达票据业务经营指标。3.根据全行票据业务的实际情况，不定期提出该业务发展、规范完善等方面的合理化建议，并上报领导。4.负责加强与人行、银监会和其他金融单位总分支机构的沟通与联系。5.负责票据中心日常管理工作。6.完成领导交办的其他工作。 |
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| 73 |
金融同业与综合管理室经理 |
6级 |
1.主持本处室全面工作，贯彻落实总行及本部制定的各项方针、政策和目标。2.负责本处室的经营管理，组织编制工作规划，拟订工作方案，并组织实施。3.负责本部门的日常办公工作，保证部门工作的正常运行。4.组织召开相关会议，分析研究业务发展中的问题，并及时解决工作中的难点、疑点、热点问题。5.联络协调各方面关系。6.根据实际工作情况，不定期提出改革发展、规范完善等方面的合理化建议，并上报本部及行领导。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 74 |
个人金融部 |
市场营销室经理 |
6级 |
1.负责研究市场动态、金融方针，统筹制定个人金融条线业务中长期发展规划和年度工作安排；负责研究、发现市场机会，组织开展个人金融条线市场建设并落实。2.负责编写市场、行业研究报告及行内个人金融业务经营报告及通报；负责定期组织、安排、实施相关例会、专业会议。3.负责建设全行个人金融产品的品牌系列，持续进行品牌提升和维护；负责制定个人金融业务品牌宣传方案，策划组织个人金融业务各项宣传活动。4.负责总行业务与产品创新委员会秘书处日常工作，牵头统筹协调全行业务与产品创新、全行中间业务收入、全行理财业务管理。5.负责本部门日常综合行政运转及公文流转。6.负责落实本部门风险防控、合规管理、内部控制管理，并指导分支机构对口部门的合规管理和条线风险防控工作。7.负责做好本处室的日常管理和考核。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 75 |
渠道管理室经理 |
6级 |
1.负责统筹制定个人金融条线年度产品销售计划，并组织落实。2.负责制定个人金融业务指标考核体系、相关管理办法、考核标准并组织考核。3.负责合作机构准入、退出管理，定期组织对合作公司进行评价；负责做好与各合作单位的关系维护。4.负责组织和指导各管辖支行进行产品销售，落实销售计划,并对各管辖支行产品销售情况进行检查与监督。5.负责全行普通网点建设、管理工作，做好物理渠道与电子渠道的整合协作。6.负责全行大堂经理管理工作，制定大堂经理工作规范；负责个人金融产品售后服务管理及落实文明服务规范有关工作。7.负责做好本处室的日常管理和考核。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 76 |
产品研发室经理 |
6级 |
1.负责制定产品发展战略，全面掌握监管部门各项规章制度。2.负责全行个人金融业务相关业务系统及管理系统开发、测试、优化和日常维护工作。3.负责各项新产品及新业务研发、审批、报备工作制，负责制定相关管理规范和规章制度。4.负责梳理、优化业务操作风险点并制定内控制度，对各管辖支行产品操作流程的合规性进行监督与检查。5.负责建立产品档案，加强产品全流程管理，定期形成产品分析报告；负责组织实施全行储蓄、个人中间业务产品、系统操作培训。6.负责本条线金融统计基础管理工作，主要包括编制本条线监管统计报表；维护本部门负责的业务系统或管理系统；定期检查监管统计数据质量和数据源质量，对本条线监管数据的及时性、完整性、准确性负责；加强本条线监管统计信息应用；配合归口管理部门做好相关工作。7.负责本处室的日常管理和考核。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 77 |
银行卡部 |
综合室经理 |
6级 |
1.负责本室工作，并负责对本室员工的培训和业务指导。2.负责制定全年银行卡营销规划和指引。3.负责组织实施全行银行卡市场营销，包括借记卡的营销、信用卡的营销和收单的营销。4.负责组织搭建和维护银行卡增值服务平台。5.牵头凤凰乡村游活动组织策划与实施。6.组织银行卡考核和指标编制，制定银行卡奖励和激励政策。7.负责组织指标完成情况跟进与经营分析及各类报表制作和上报。8.负责组织银行卡业务合规管理与风险防控。9.负责部门综合事务管理工作。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 78 |
收单业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责本室工作，并负责对本室人员的培训与业务指导。2.负责组织制定银行卡收单渠道发展规划和业务指导，编制全行收单业务指标，制定有效措施，保障指标顺利完成。3.负责组织全行银行卡收单渠道和收单产品创新工作，制定和完善银行卡收单业务管理办法、操作规范和准入办法，并督促全行严格执行。4.负责组织全行银行卡收单渠道的市场拓展，对收单渠道的发展进行准入审核或审批，并按要求报送银联、人行或银监等相关部门审批或备案。5.负责全行收单渠道管理，规划或建设自助渠道全行或区域集中运维体系，提高收单渠道的运行效率和质量。6.负责组织银行卡收单业务的合规管理及风险防控制度建设，做好合规管理和风险防范工作，并处理风险事件，处理客户投诉及争议。7.负责组织完成银行卡收单业务的考核和数据分析工作，收集汇总业务运行的各类信息，并定期向部门及行领导报送本团队工作报告。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 79 |
发卡业务管理室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责本室工作，并负责对本室员工的培训和业务指导。2.负责组织市场调研和同业市场分析，根据市场和业务发展需要制定全行发卡业务的发展规划，并组织实施。3.负责全行银行卡产品及银行卡服务功能的开发和完善工作。4.负责全行银行卡产品的对外合作，以联名卡、合作卡及银行卡产品服务等方式拓展业务合作市场。5.负责组织银行卡管理办法、操作规范、实施细则的制定和完善工作。6.负责组织银行卡产品及服务的市场准入及相关的服务标准制定，积极与监管、银联、人行等部门沟通和协调，并向其完成准入报批与报备。7.负责组织建设发卡业务合规管理及风险防控制度，组织做好合规管理和风险防范工作。8.负责组织完成全行银行卡业务数据分析工作、收集汇总本团队业务运行的各类信息，并定期向部门及行领导报送本团队工作报告。9.完成领导交办的其他工作。 |
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| 80 |
电子银行部 |
网银研发室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.跟踪国内外网上银行业务的发展趋势，提出我行网上银行产品、功能和服务创新及技术支持的对策与建议，制定相关开发项目计划。2.负责网上银行业务需求书编写和应用系统功能的审定与整合。3.审定业务测试计划，督促完成业务测试，做好系统功能验收。4.跟踪已上线产品及功能在试运行期间的运行使用情况，对出现的问题及时反馈相关部门并协调解决。5.组织客户对使用我行网上银行产品进行体验，收集整理、分析及反馈相关情况。6.负责网上银行项目规划、项目组织、管理及实施。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 81 |
渠道研发室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.跟踪国内外自助渠道业务的发展趋势，提出我行自助渠道产品、功能和服务创新及技术支持的对策与建议，制定相关开发项目计划。2.负责自助渠道业务需求书编写和应用系统功能的审定与整合。3.审定业务测试计划，督促完成业务测试，做好系统功能验收。4.跟踪已上线产品及功能在试运行期间的运行使用情况，对出现的问题及时反馈相关部门并协调解决。5.组织客户对使用我行自助渠道产品进行体验，收集整理、分析及反馈相关情况。6.负责网上银行项目规划、项目组织、管理及实施。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 82 |
营销与推广室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责制定全行电子银行业务的经营计划、营销及激励费用预算；制定全行的绩效目标和辖内经营机构的指标任务分解、考核、评价及营销及激励费用的分配发放工作。2.组织、指导和管理全行电子银行和电子商务业务的市场推广工作，落实推动全行电子银行年度目标任务的完成。3.组织并审定全行电子银行和电子商务业务营销方案，策划全行性电子银行和电子商务业务专项营销活动。4.组织管理和推动支行电子银行市场营销及推广工作。5.及时总结并推广典型项目和成功经验。6.负责组织全行性电子银行业务知识培训工作。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 83 |
业务管理及运营室经理/副经理 |
6级/7级 |
1.负责组织建设全行电子银行风险管理体系，制订和落实风险控制措施。2.制定全行电子银行业务有关业务制度、操作规程，牵头组织业务培训，指导支行业务开展。3.组织开展全行电子银行业务差错、突发事件等重大事项处理。4.做好电子银行业务系统的日常维护、业务运营。5.组织开展业务检查，确保业务稳健运营。6.做好全行门户网站的日常运营及网站信息管理。7.完成做好本部门相关行政事务。8.完成领导交办的其他工作。 |
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| 84 |
客户服务中心业务管理室经理 |
7级 |
1.负责业务管理室的日常管理工作，确保本室工作正常运行。2.负责制订客服中心座席绩效考核办法并对考核结果进行统计分析，并按照实际情况进行及时调整。3.负责座席现场运营管理，并对座席每日数据分析提出指导意见，根据分析结果适时调整班次妥善安排座席工作。4.负责制订客服中心业务操作流程及座席质量督导工作。5.负责监督座席日常培训工作，与行内外相关部门或机构联系协调培训事宜。6.负责落实客服中心合规管理及风险防控制度建设，做好合规管理和风险防范工作，并处理风险事件，处理客户投诉及争议。7.完成领导交办的其他工作。 |
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| 85 |
客户服务中心综合运维室经理 |
7级 |
1.负责综合运维室的日常管理工作，确保本室工作正常运行。2.负责协助客服中心主任组织拟订分管条线年度工作计划，并组织落实。3.负责客服中心后台保障的管理。4.客服中心的系统建设规划及组织实施。5.负责就分管工作相关的内外协调、沟通交流。6.按照《绩效考核管理办法》对中心绩效工资进行测算，上报总行人力资源部。7.负责中心相关文字材料的审核、上报工作。8.负责客服中心活动的组织。9.负责督导本部门其他岗位的工作情况。10.完成领导交办的其他工作。 |
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| 86 |
客户服务中心信用卡室经理 |
7级 |
1.负责信用卡室的日常管理工作，确保本室工作正常运行。2.负责组织、实施信用卡客服日常管理工作。3.负责信用卡客户服务管理过程中与相关业务部门、外部有关单位的协调工作。4.负责组织召开会议，通报各项工作进展情况，研究、部署各项具体工作。5.负责组织完成信用卡室的考核和数据分析工作，收集汇总业务运行的各类信息，并定期向部门/行领导报送本团队工作报告；根据运营分析报告及监听分析报告对运营中的问题和坐席的业务知识或应答技巧问题提出改进意见。6.负责落实信用卡客服中心合规管理及风险防控制度建设，做好合规管理和风险防范工作，并处理风险事件，处理客户投诉及争议。 7.完成领导交办的其他工作。 |
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