浙江2013年5月18日开课 费用:5800元/人 编号:124902

课程大纲

反思:富不过三代-逆天而行、天理难容！

道法自然:富二代承载民营家族企业的神圣使命！

1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；

2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；

3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。

一、把脉家企

1、短寿的中国家族企业

权威资料显示:

70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产

30%的家族企业能够生存到第二代

只有10%的家族企业能够生存到第三代

家族企业的平均寿命为24年。

2、家族制企业六大弊病:

“人治化”管理；

管理“集权、独裁”；

管理 “断层”人才“断档”

管理“情代法”；

家企不分，产权不清；

产权“分裂式” 分家。

3、家族企业治理的九大弊端:

治理结构虚化，人治陋习；

家企不分、产权不清；

家长式粗旷管理；

内外有别的灰色组织伦理；

“断层”弊病；

企业市场化治理失衡；

面临家族矛盾演化；

小股东的权益遭遇漠视；

企业传承、接班难。

二、剖析结症

1、华人“六大普世”价值观 ；

2、家族企业“任”、“督”二脉；

“任”脉—

“企业关系网”

“督”脉—

“组织四大矛盾”

3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争

4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争

5、企业经营管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”

2、厘清企业“督”脉—四大矛盾

家族成员之间的矛盾

家族成员与非家族成员之间的矛盾

家族企业家与经理人之间的矛盾

创业元老与新生力量的矛盾

3、厘清多个权力中心形式

经理人公开的权力中心

家族权力中心

家族多权力中心

元老权力中心

地缘化权力中心

4、打通企业“任”“督”二脉

四、创新发展

1、基业长青模式的路线=守业、创新、传承、创业。。。

2、基业长青模式的方针

提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观；

形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；

融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造；

构建基业长青的模式:打造接班的工程，传承文化。

3、基业长青模式的治理策略

经营模式:可持续性转型创新、跨越

管理体制:克服浮躁，阶梯式升级发展

4、构建可持续发展的公司化治理模式

（1）明晰产权并逐步实现产权多元化

（2）所有权、经营权和管理权分离

（3）经营管理须三懂二会

懂行业-行业的六大构成要素

懂系统-组织管理模式治理

懂运作-企业运营总体思路

会搭平台-用人机制平台

会唱戏-政工文化建设

5、家族企业公司化治理

五、多元传承

1、家族企业传承的五大障碍:

二代是扶不起的“阿斗”；

元老依老买老“老刺头”；

孤儿寡母镇不住；

“皇亲国戚”不给力，扯犊子；

老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！

2、传思-立储君之三思

3、承思:承接三思

4、扫清交接障碍-的9大策略

5、家族企业多元化传承-稳基业传承模式

6、接班人传承工程构建

私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功；

社会历练心智:“败家子”（创业法）、上山下乡社会磨练；

企业历练修身:企业任职修身养性，融合齐家与治企之道；

“储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年；

案例:“扶不起的阿斗”的思考

案例:万历新政的思考

案例:“富二代”孙权接班的思考

案例:后宫“干政”？ 的思考

案例:“娃哈哈”创新传承的思考

结束语:家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

结尾分享:传国密诏

课程网址 http://www.91px.com/training-courses/124902.html

培训对象及参考条件

家族企业老板、二代、股东

时间地点费用

举办时间：2013年5月18日 开课地区：浙江 地点:清华长三角民营企业管理培训咨询机构

培训费用：5800元/人 课程编号：124902