春节前职场中人最惦念的，恐怕非年终奖莫属。能拿多大的红包，成为此时频率最高的猜谜游戏。年终红包如何发放，也够让领导头疼的，尤其是私营企业主。小小红包，体现了对员工的综合评价和激励机制，发多发少，谁多谁少，都是学问。

年终红包种类多种类

一：现金红包

常规性的现金红包包括：绩效奖金、年底双薪和其他一些名目的奖金。

提醒现金红包必须慎用，否则一旦评价标尺的公正性出了问题，很容易发了红包还不讨好。

种类二：物质红包

国计民生、衣食住行是人的生存基本，有些企业喜欢用实物来替代一部分现金，体现对员工生活的关怀，增强员工对企业的归属感。

提醒柴米油盐是人类永恒的话题，不过随着生活水平的提高，物质红包的质量和品质也要相对提高。选择一些员工平时不太舍得自己买，但又普遍受欢迎的东西，会比较讨好。

种类三：时尚红包

时尚红包的内容跟随时代潮流，对职业白领充满人文关怀和物质关怀。大到给员工赠送房子、汽车，小到健身卡、高级品牌护肤品、奖励外出度假等。

提醒时尚红包一定要体现当今社会潮流，要符合员工的口味。管理者不能简单地根据自己的喜好，来决定时尚红包的内容，否则白白付出了成本，却没有激起员工的共鸣。

种类四：人情红包

人情红包是指各种奖项和荣誉，包括高层主管或老板的接待和提升，提供出国、进修和培训的机会，发放公司股份，选举荣誉员工等。这些人情红包在很多时候要比现金和物质更具鼓动性。提醒人情红包要以“实”为准，确确实实是根据员工的年度表现和发展潜力而定。如果企业本身薪资福利问题重重，想提高员工的积极性应物质和精神并重。

拿红包也有窍门

诀窍1：努力成为员工中的积极骨干，特别要在绩效上成为6月以来的积极分子。

在职业方向正确的基础上，自己的职业发展轨迹要始终和企业的核心部门、核心业务相关联，这是保持和提升自己职业竞争力的前提。

诀窍2：让自己成为企业中实实在在的成长者，保证自己竞争力提升的持续性。

企业发放红包的权衡点之一，就是该员工对于企业未来一年或者几年的贡献潜力评估。要给自己一个正确的定位，找到并锤炼自己的核心竞争力，从而保证自己职业价值的稳定增长。

诀窍3：与上层主管保持良好关系，获得积极评价将对你的红包大小产生强大的影响。

除了日常的人际关系建设和维护，职业人要在这个关键时期采取措施主动赢得上司的信任，比如询问上司对自己工作的看法和意见，反馈自己的工作信息，最终得到对方的理解和信任将正面促进自己的职业生涯良性发展。

我们不赞成阿谀奉承的职业作风，但需要一种在强烈事业心基础上的职业化行为。因为，在年终总结阶段，积极主动的人际沟通肯定能使你更好地发现自己的工作问题。

企业发红包，最要讲公平

年终红包是员工激励系统中重要的组成部分。企业为了避免吃力不讨好，重要的环节是把握住公平原则，不同层级之间要公平，同部门间要公平，不同部门之间也要公平，股东权益、经营者权益和员工利益之间也要公平。　

公平的难点在于依据以及用于衡量依据的评估系统。绩效奖金的发放就依赖绩效评估以及整个绩效管理。说得简单一点，就是员工每做一件对企业有利的事要记录，做错一件事也要记录，这样才能在年终给员工一个说法，使企业的目标成为员工的目标，使企业的事情成为员工自己的事情。

有些企业在年终红包的发放上重高层，轻下层，往往会造成广大普通员工的不满，毕竟企业的效益是要靠每一个员工，实打实地做出来的。年终红包最好让所有员工都站在一条起跑线上，让业绩说话，比以职位为评判准则，更能服众。

春节前职场中人最惦念的，恐怕非年终奖莫属。能拿多大的红包，成为此时频率最高的猜谜游戏。年终红包如何发放，也够让领导头疼的，尤其是私营企业主。小小红包，体现了对员工的综合评价和激励机制，发多发少，谁多谁少，都是学问。

年终红包种类多种类

一：现金红包

常规性的现金红包包括：绩效奖金、年底双薪和其他一些名目的奖金。

提醒现金红包必须慎用，否则一旦评价标尺的公正性出了问题，很容易发了红包还不讨好。

种类二：物质红包

国计民生、衣食住行是人的生存基本，有些企业喜欢用实物来替代一部分现金，体现对员工生活的关怀，增强员工对企业的归属感。

提醒柴米油盐是人类永恒的话题，不过随着生活水平的提高，物质红包的质量和品质也要相对提高。选择一些员工平时不太舍得自己买，但又普遍受欢迎的东西，会比较讨好。

种类三：时尚红包

时尚红包的内容跟随时代潮流，对职业白领充满人文关怀和物质关怀。大到给员工赠送房子、汽车，小到健身卡、高级品牌护肤品、奖励外出度假等。

提醒时尚红包一定要体现当今社会潮流，要符合员工的口味。管理者不能简单地根据自己的喜好，来决定时尚红包的内容，否则白白付出了成本，却没有激起员工的共鸣。

种类四：人情红包

人情红包是指各种奖项和荣誉，包括高层主管或老板的接待和提升，提供出国、进修和培训的机会，发放公司股份，选举荣誉员工等。这些人情红包在很多时候要比现金和物质更具鼓动性。提醒人情红包要以“实”为准，确确实实是根据员工的年度表现和发展潜力而定。如果企业本身薪资福利问题重重，想提高员工的积极性应物质和精神并重。

拿红包也有窍门

诀窍1：努力成为员工中的积极骨干，特别要在绩效上成为6月以来的积极分子。

在职业方向正确的基础上，自己的职业发展轨迹要始终和企业的核心部门、核心业务相关联，这是保持和提升自己职业竞争力的前提。

诀窍2：让自己成为企业中实实在在的成长者，保证自己竞争力提升的持续性。

企业发放红包的权衡点之一，就是该员工对于企业未来一年或者几年的贡献潜力评估。要给自己一个正确的定位，找到并锤炼自己的核心竞争力，从而保证自己职业价值的稳定增长。

诀窍3：与上层主管保持良好关系，获得积极评价将对你的红包大小产生强大的影响。

除了日常的人际关系建设和维护，职业人要在这个关键时期采取措施主动赢得上司的信任，比如询问上司对自己工作的看法和意见，反馈自己的工作信息，最终得到对方的理解和信任将正面促进自己的职业生涯良性发展。

我们不赞成阿谀奉承的职业作风，但需要一种在强烈事业心基础上的职业化行为。因为，在年终总结阶段，积极主动的人际沟通肯定能使你更好地发现自己的工作问题。

企业发红包，最要讲公平

年终红包是员工激励系统中重要的组成部分。企业为了避免吃力不讨好，重要的环节是把握住公平原则，不同层级之间要公平，同部门间要公平，不同部门之间也要公平，股东权益、经营者权益和员工利益之间也要公平。　

公平的难点在于依据以及用于衡量依据的评估系统。绩效奖金的发放就依赖绩效评估以及整个绩效管理。说得简单一点，就是员工每做一件对企业有利的事要记录，做错一件事也要记录，这样才能在年终给员工一个说法，使企业的目标成为员工的目标，使企业的事情成为员工自己的事情。

有些企业在年终红包的发放上重高层，轻下层，往往会造成广大普通员工的不满，毕竟企业的效益是要靠每一个员工，实打实地做出来的。年终红包最好让所有员工都站在一条起跑线上，让业绩说话，比以职位为评判准则，更能服众。

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