一.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
二.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
三.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
四.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
五.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
六.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
七.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
八.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
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