执行力，是指贯彻战略意图，有效利用资源，保质保量达成目标的操作能力，是把企业政策付诸行动，战略规划转变为实际成果的关键。企业的核心竞争力在于执行力，没有具备高效执行力的员工来实践，再完善的制度，再严谨的计划也不会受到最佳的效果。一个企业执行力的好坏，体现了企业整体素质的高低，反应了员工效率的快慢，更直接影响了企业的发展与进步。在长期的发展中，农村信用社通过不断的摸索剖析和总结，企业制度和规范不断完善，总体规划有章可循，但执行力较弱一直影响着农村信用社的进步和竞争力的提高，使多数规章制度、行为规范和具体计划难以实施，起不到应有的作用。
一、制约农村信用社基层执行力的相关因素。
1、制度建设不够科学，职能分工不够明确。
制度的建设缺少实际可行性，没有根据自身特点有所改变，千篇一律的政策影响了执行效果。县级联社作为独立的法人没有充分的考虑宏观政策、经济形势等因素的影响，使得一些制度缺乏科学性。部分部门和职位的职责不够明确，影响了制度的分工与执行。
2、员工素质低，缺乏责任心和整体意识。
部分基层员工文化素质较低，学习能力有限，不能很好的提高自身的业务知识水平和工作能力，影响了个人执行力的提高，对于一些要求和制度由于自身知识能力的限制，不能充分高效的贯彻执行，降低了效果。对于工作缺少责任心和大局观念，在执行上级任务和制度的过程中总以自身的利益为前提，消极被动，使执行过程大打折扣，破坏了整体的工作氛围，影响了企业文化的形成。
3、监督检查力度不足，影响了执行力的提高。
由于自身体制原因，上级领导层很难直接参与基层信用社经营管理，致使基层信用社的经营管理过于松散，外部压力不足。对于一些规章制度、计划指标缺少长期的贯彻执行力，总是虎头蛇尾，不能坚持。对于一些违章乱纪、执行不到位的行为，检查不够彻底，处理不够及时，处罚不到位，不能使当事人认识到事情的严重性，造成了员工存在侥幸心理，思想麻痹等后果，影响了执行力的提高。
4、员工培训机制和企业文化有待完善。
员工培训只重形式不看结果，不能从根本上提高员工的学习能力和个人素质。培训形式过于单一，内容缺乏实际意义，不能收到好的效果。培训的失败导致员工个人认知能力和业务水平的停滞不前，影响了企业文化的形成，企业文化的缺失导致了员工对相关的决策和计划缺少认同感，缺乏主人翁意识，不能充分的理解政策感念，更不能主动的去执行，直接影响了基层执行力的提高。
二、提高农村信用社基层执行力的相关建议。
1、科学决策，明确职能分工。
科学的决策是高效执行的前提。在制定具体决策和经营目标时应充分考虑不同网点的具体情况，使决策和经营目标的制定切合实际，避免造成基层压力过大，影响员工积极性，阻碍政策执行。在基层执行情况反馈方面，应确保信息的畅通和高效，保证各种决策能够及时地贯彻执行，同时根据反馈信息及时调整。职能分工方面应根据业务发展的需求，合理设置岗位，科学分工，优化人员配备，重新衡量责任、权利、利益之间的关系。加强贯彻绩效考核力度，真正发挥绩效考核的作用，以带动各岗位人员工作积极性，避免麻痹心理的形成。
2、建立完善的培训机制，制定个人学习计划。
根据不同岗位的具体需要，制定不同的培训方案和发展方向，建立完善有效的培训机制，从业务素质、职业道德素养、操作流程、相关法律法规等方面组织培训，提高员工的自身素质。根据员工的基础、年龄、岗位等特点制定个人学习计划，提高个人学习能力，建立长效的学习机制，定期组织员工进行学习经验的交流研讨，通过方法和问题的沟通互通有无，提高学习效果。鼓励和支持员工参加各种资格、职称考试，将资格、职称的高低与激励机制挂钩，刺激有能力的员工主动学习，以学习能力的提高带动素质的上升，影响基层执行力的进步。
3、建立有效的监督反馈机制。
由于农村信用社基层网点多，分布范围广，位置偏远等特点，建立有效的监督反馈机制是加强上级监督，促进基层执行力提高的重要手段。通过公众监督、组织内部专人调查、基层网点自我反馈等形式，监督基层工作的实施情况，政策的执行情况，经营目标的完成情况，能够有效促进政策的贯彻和计划的实行，避免一些违法乱纪的行为出现。让基层员工杜绝麻痹侥幸心理，充分认识规章制度、政策法规的重要性，提高基层员工对执行力的认知度，更好的促进执行力的提高。
4、加强企业文化的建设。
企业文化是一个企业的无形资产，也是企业进步和发展必须重视的关键，良好的企业文化影响着员工的企业认同感，影响了员工主观能动性和执行力的提高。通过构建良好的企业文化带动员工队伍整体素质的提高，树立远大的理想和正确的职业方向，将工作中的每一件小事真正放在心上，以积极负责任的态度认真做好每一项工作，从最根本的途径来提高执行力。
有效的执行力是企业维持自身发展进步的基础，没有执行力做保障，再好的领导团队，再优秀的管理者，再科学的方针政策也都是空谈。执行力是将理论转化为实际的重要途径，只有充分的提高自身的执行力，农信社才能逐渐发展壮大。