中国地质大学（武汉）硕士研究生入学考试同等学力加试科目

《企业战略管理》大纲

一、试卷结构

填空题与选择题 约30%

名词解释+简答题约30%

论述题 约40%

二、考试内容与考试要求

（一）战略管理概论

1、考试内容

战略管理的本质；战略管理的概念、特点及作用；战略管理过程；战略管理要素；战略管理系统；战略管理者；战略管理的意义；战略管理层次；战略体系；战略管理过程；战略分析；战略制定 战略实施。

2、考试要求

（1）了解战略管理的产生与发展，了解各主要学派的基本观点；

（2）明确战略问题的概念及其判定标准；

（3）战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别；

（4）掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；

（5）区分总体战略、经营单位战略、职能战略；

（6）熟悉企业战略管理的全过程；

（7）了解管理者在战略管理中的地位，熟悉战略管理者与一般管理者的区别；

（8）了解战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。

（二）企业的外部环境分析

1、考试内容

外部环境概述；企业战略环境的构成要素；宏观环境因素分析；产业竞争性分析；竞争对手分析；行业结构与经济状态的战略分析；外部环境分析技术；PEST分析模型；政治法律环境；经济环境；社会文化环境；技术环境；

2、考试要求

（1）了解外部环境研究的必要性；

（2）掌握行业分析的基本思路；

（3）熟悉宏观环境的各个因素（PEST）；

（4）掌握行业生命周期中各阶段的特点；

（5）掌握驱动行业竞争的五种竞争力量；

（6）熟悉不同市场结构及成本特征下的战略

（7）把握进行竞争对手分析的主要内容；

（8）掌握成功关键因素分析的主要思路。

（三）企业的内部环境分析

1、考试内容

企业内部环境；企业独特竞争能力分析；企业内部环境分析的方法；企业资源；核心能力的理解；核心能力的确认；核心能力的评价标准；核心能力的培育方法；持续竞争优势；内部环境分析技术；SWOT分析法；战略要素评价矩阵；波士顿矩阵(BCG)；价值链分析。

2、考试要求

（1）了解内部环境研究的必要性；

（2）掌握企业分析的基本思路；

（3）熟悉企业资源和能力分析的基本步骤；

（4）理解企业核心竞争力的含义和特征；

（5）掌握企业核心能力的概念框架；

（6）掌握价值链的构成和分析原理

（7）熟悉SWOT分析方法的基本原理

（8）掌握波士顿矩阵(BCG)下的战略选择

（四）企业使命与战略目标

1、考试内容

企业使命的定义；企业使命的构成；企业使命与战略的关系；企业使命的表述；；战略目标；战略使命的作用；战略目标的定义；战略目标的特征；设定战略目标的原则；设定战略目标的方法和技术；战略目标的表述；

2、考试要求

（1）明确企业使命、目标和战略的含义；

（2）掌握企业使命、目标和战略三者间的关系；

（3）理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容；

（4）熟悉企业目标体系的构成，理解确定战略目标的意义。

（五）公司战略选择

1、考试内容

稳定战略；发展战略；公司发展战略的实施方式；防御战略；并购与重组战略；国际化战略；专业化战略；一体化战略；多元化战略；纵向一体化；横向一体化；战略联盟；战略匹配；管理匹配；混合型战略。

2、考试要求

（1）掌握发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；

（2）掌握稳定型战略的类型与优缺点；

（3）掌握一体化战略的类型、动因和优缺点；

（4）企业资源外包的条件

（5）明确多元化的动因和条件，能区分各种类型的多元化，以及它们各自的优缺点和适应性；

（6）熟悉收缩战略的类型和适应性；

（7）熟悉企业发展的各种方式，购并的动因和易出现的问题，掌握有效购并的要点；

（8）掌握多元化战略的使用条件；

（9）掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。

（六）经营单位竞争战略的选择

1、考试内容

成本领先战略；差异化战略；集中化战略；选择一般竞争战略的原则；产业发展阶段；国际化战略。

2、考试要求

（1）成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径；

（2）差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径；

（3）集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径；

（4）了解三类通用竞争战略的异同点；

（5）掌握在各种行业环境中企业的不同战略选择；

（6）掌握同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想；

（7）应用所学知识分析具体企业的竞争战略；

（8）新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据；

（9）了解企业国际化经营战略的背景和动因；

（10）掌握企业国际化经营战略的类型。

（七）职能战略

1、考试内容

市场营销战略；财务战略；生产战略；研究与开发战略；人力资源战略；

2、考试要求

（1）掌握市场营销战略中的基本问题：市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合；

（2）掌握财务战略中的基本问题：资金的筹集与运用、利润分配；

（3）掌握生产战略中的基本问题：生产战略的地位、制定过程、问题及对策

（4）掌握研发战略中的基本问题：研究与开发的意义、类型、选择

（5）掌握人力资源战略中的基本问题：人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择；

（6）每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用。

（八）战略实施

1、考试内容

企业战略与组织的融合；典型的组织结构形式；组织结构的进化；企业组织的战略创新；战略与资源的关系；企业战略资源的内容；企业战略资源的评估与分配；战略与资源的动态组合；战略管理对企业家的要求；企业家应具备的战略素质；企业家的战略思考逻辑；企业家的培养与激励。

2、考试要求

（1）掌握战略与组织的关系；

（2）掌握战略与资源的关系；

（3）掌握战略与企业家的关系；

（4）掌握如何克服变革的阻力来推动战略的实施；

（5）熟悉战略的权变性特点；

（6）掌握战略评价方法及战略选择过程；

（九）战略控制

1、考试内容

战略控制方法和控制系统；战略失效与战略控制；战略控制层次与类型；战略控制的特征；战略控制的原则；战略控制的条件；战略控制过程；战略变革的管理。

2、考试要求

（1）了解战略控制的特点、原则，明白如何选择控制方式；

（2）明确一个有效的战略控制系统的要求和条件；

（3）掌握战略控制的过程和方法；

（4）掌握战略控制的基本类型；

（5）掌握战略控制的基本过程；

（6）了解变革的力量分析过程。

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